>> ЦЕЛИ от МОБА

>> ЦЕЛИ от МОБА. ПОСТАВЯНЕ НА ЦЕЛИТЕПри разработването на Бизнес програмата за развитието на «МОБА» ЕООД – гр. София за периода 2005-2008 година ръководството на дружеството си постави следните цели:    1. Създаване на стратегия за бизнеса за това на къде трябва да се насочи организацията, за да й се даде чувството за ясно определена цел, да се определи дългосрочна посока на развитие и да се дефинира мисията й.    2. Преобразуване на мисията в конкретни цели за постигане на определени резултати.    3. Изработване на стратегия за постигане на планираните резултати.    4. Ефективно и ефикасно прилагане и изпълнение на избраната стратегия.    5. Оценяване на резултатите, преглеждане на положението и започване на коригиращи настройки на мисията, целите, стратегията или изпълнението в светлината на реалния опит, променящите се условия, новите идеи и възможности.За изпълнение на така посочените цели насочваме усилията си към: - повишаване на интереса към дейността на дружеството , включително и за обекти от възложители извън Министреството на отбраната; - повишаване на квалификацията на управленския екип на дружеството и оптимизиране на системата за вземане на икономически изгодни решения за работата на всички в дружеството; - внедряване чрез разумни инвестиции и обучителни програми на нови, икономически изгодни информационни и комуникационни технологии и съвременни технически средства при осъществяване на дейността на дружеството; - внедряване на постоянни подобрения на нашите способности да правим нещата, в които прилагаме нашите нарастнали знания и опит ; - да разберем какви други потребности, освен от настоящите ни продукти и услуги, имат нашите потребители, и да успеем да ги развием в бъдеще.В настоящата бизнес програма, като новостартиращо дружество се определят два типа показатели за резултатите:финансови цели и стратегически цели.С финансовите цели са определени приемливите и реално изпълними финансови резултати, които са от критично значение за запазване на жизнеността и благосъстоянието на организацията. Финансовите цели, които сме си поставили фокусират върху мерки като ръст на приходите, възвращаемост на инвестициите и осигуряване на положителни парични потоци в периода след началното организационно изграждане. .Стратегическите цели осигуряват ясна посока за заздравяване на общата стопанска позиция на фирмата. Те са свързани с общото конкурентно положение на фирмата и безспорно включват такива показатели за резултатите като увеличаване на пазария дял, и постигане на високо качеството на обслужването на клиентите, с реални общи разходи. Стратегическа задача е и издигане на репутацията на фирмата сред клиентите, спечелване на по-силни позиции и възможности за растеж в края на разглеждания три годишен период. Безспорно е, че стратегическия план за действие на фирмата е динамичен, подлежи на непрекъснато преразглеждане и усъвършенстване.